Характеристика инновационного проекта
Характеристика инновационного проекта
Комитетом инновационных технологий в строительстве Национального объединения строителей (далее Комитет НОСТРОЙ) разработаны Методические рекомендации по оценке инноваций в строительстве.
В своей работе авторы рекомендаций опирались на научные работы, исследования в области инновационной деятельности и комплексной оценки эффективности инноваций, проведенные российскими учеными [1]- [8].
В международной и российской практике существует множество подходов к оценке эффективности инноваций, но все они не могут считаться универсальными и должны применяться дифференцированно в зависимости от целей использования объектов интеллектуальной собственности.
Экономическая эффективность Инновационного проекта характеризуется системой показателей и единых методических принципов, установленных в [1].
Серьезный анализ по теме Инновационного проекта сделан Г.Б. Шпак [3].
Основные элементы Инновационного проекта представлены в работе [4].
В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие десятки организаций. Участников Инновационного проекта принято объединять в группы в зависимости от выполняемых ими функций (см. рис.1).
|
Заказчик |
|
Научно-технический Совет (НТС) |
|
Проектировщик |
|
Поставщик |
|
Организация-исполнитель |
|
Инвестор |
|
Руководитель проекта (проект-менеджер)
Разработчик
Команда проекта |
|
Поддерживающие структуры проекта |
Рис.1. Участники Инновационного проекта [4].
Согласно учебнику В.Г. Медынского [2] инновационный проект выделяют по уровню научно-технической значимости:
- модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не меняются;
- новаторский, когда конструкция нового изделия отличается от прежнего (добавлением новых качеств);
- опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях, ранее нигде не применявшихся;
- пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и даже новые функции.
По масштабности решаемых задач Инновационные проекты согласно [3] подразделяются на:
- монопроекты, выполняемые одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели, осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
- мультипроекты, объединяющие множество монопроектов (несколько десятков), направленных на достижение сложной инновационной цели, требуется координационное подразделение;
- мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии и т.п. Формирование и реализации мегапроектов могут потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций.
Формирование Инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем обеспечивает:
- комплексный, системный подход к решению задачи;
- количественную конкретизацию целей научно-технического развития;
- непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;
- обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;
- сбалансированность ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта;
- межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.
Управление Инновационными проектами можно рассматривать с трёх позиций:
- как систему функций (организация, планирование, контроль, мотивация);
- как процесс принятия управленческих решений;
- как организационную систему [4].
В связи с этим под управлением Инновационным проектом следует понимать процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем над ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
Обобщённо цикл управления можно представить двумя стадиями: разработка Инновационного проекта и управление его реализацией. На первой стадии определяются цели проекта, ожидаемые конечные результаты, даётся оценка конкурентоспособности и перспективности результатов, возможного эффекта, формируется состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование и оформление проекта. На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования, оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекция плана, применению системы мотивации. В общем виде этапы и содержание разработки и реализации Инновационного проекта согласно [2] представлены на рис.3.
|
Разработка системы заданий и «дерева работ» |
|
Формирование ограничений |
|
Анализ риска и неопределённости. Разработка мероприятий по их снижению |
|
Оптимизационный анализ вариантов реализации проекта |
|
Оптимальный вариант реализации проекта |
|
Инновационная проблема |
|
Формирование инновационной идеи и постановка цели |
|
Осуществление идеи возможно |
|
Маркетинговое исследование идеи проекта |
|
Технико-экономическое обоснование. Разработка вариантов решения проблемы. |
|
Определение количественных параметров целей |
|
Поиск и анализ новых научно-технических знаний и технологий |
|
Определение оптимального варианта проекта |
|
Структуризация проекта. Определение мероприятий по достижению целей |
|
Квантификация целей, «дерево целей» |
Рис. 3. Содержание и основные этапы разработки и реализации Инновационного проекта [2].
Важной составной частью управления реализацией проектов является контроль над ходом реализации. Контроль целесообразно осуществлять по трём направлениям:
- по качеству: должны соблюдаться требования целевого назначения проекта и его выходные характеристики;
- по стоимости: необходимо соблюдать бюджетные требования, расходы должны быть по возможности минимизированы;
- по времени: проект должен быть выполнен в требуемые сроки.
Инновационный проект, являясь разновидностью инвестиционных проектов, имеет ряд отличительных особенностей. Целью любого инновационного проекта является создание новшества. Проект отличается как высокой степенью неопределённости, так и малой предсказуемостью ряда параметров, а следовательно, носит рисковый характер. Как правило, инновационные проекты более продолжительны по срокам. Эти особенности определяют необходимость тщательной экспертизы и оценки Инновационных проектов при открытии финансирования [3].
В рамках Рекомендаций Комитета НОСТРОЙ разработан Регламент рассмотрения Инновационных проектов (далее – Регламент), предусматривающий комплексную экспертизу. На выходе настоящей экспертизы будет выдаваться сертификат соответствия и Решение о рекомендации инвесторам Инновационного проекта. Все эти материалы подготовлены согласно Резюме перспективных направлений комитета инновационных технологий в строительстве [9] и решений Комитета НОСТРОЙ согласно протоколов заседаний (http://www.nostroy.ru/).
Рекомендации предлагают основные подходы к этому процессу через комплекс взаимосвязанных процедур экспертизы Инновационного проекта системного характера.
Необходимо напомнить, что форма подтверждения соответствия — это определенный порядок документального удостоверения соответствия продукции или иных объектов, процессов проектирования (включая изыскания), производства, строительства, монтажа, наладки, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг требованиям технических регламентов, положениям стандартов или условиям договоров.
Приглашаем все заинтересованные структуры к участию в настоящих мероприятиях для подтверждения соответствия Инновационных проектов своему предназначению.
Н. П. ЧЕТВЕРИК, руководитель Совета Ассоциации независимых испытательных строительных лабораторий
Литература:
1. Методические рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов. 2-я редакция. - М., 1999.
2. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент [Текст].Учебник. – М. : ИНФРА-М, 2002.
3. Шпак Г.Б. Инновационный менеджмент [Текст].Учебное пособие.ГОУ ВПО «Хабаровская государственная академия экономики и права». - Хабаровск: 2005.
4. Завлин П. Н., Казанцев А. К., Миндели Л.Э. Инновационный менеджмент [Текст].Справочное пособие. – М. : ЦИСН, 1998.
5. Гамидов Г. С., Колосов В. Г., Османов Н. О. Основы инноватики и инновационной деятельности [Текст].– СПб.: «Политехника», 2000.
6. Жихор Е.Б. Оценка эффективности инновационных проектов предприятий[Текст]. Автореферат диссертации. – Харьков: ХПИ, 2002.
7. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов [Текст].. – М.: «Финансы и статистика», 1998.
8. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций [Текст].. - СПб.: «Бизнес - пресса», 1998.
9. Резюме перспективных направлений развития подкомитета по техническому регулированию комитета инновационных технологий в строительстве [Текст]. (http://www.nostroy.ru/).
10. Н.П.Четверик, И. Ю. Грунин, Х. М. Ханухов, Л. М. Пироцкая, А. А. Шляпников, А.А. Деревянко. Методические рекомендации по оценке эффективности инноваций в строительстве [Текст].. – М: Комитет инновационных технологий в строительстве НОСТРОЙ (http://www.nostroy.ru/), 2011.
| Автор: Н.П. Четверик Дата: 10.04.2012 Журнал Стройпрофиль 96 Рубрика: строительный комплекс Внимание: Публикация является архивной и на текущий момент может быть не достоверной. |