Вопрос кадров в строительстве
Инвестиции в строительство в России в последнее время считаются очень выгодными, поскольку эта сфера бизнеса растет быстрыми темпами. Вложенные в нее средства практически сразу же окупаются. На сегодняшний день спрос на квад-ратные метры, например в Москве, значительно превышает предложение. По данным 2006 г., предложение составляло 5 млн. кв. м против «желаемых» 40 млн. кв. м.Увеличение объемов строительства, однако, не ведет автоматически к приливу новых кадровых сил в этот сектор экономики. В результате на рынке складывается ситуация нехватки персонала.
Дефицит кадров растет
Ситуация с отсутствием персонала характерна не только для Москвы. В Северной столице, по данным кадровых агентств, нехватка управленческих кадров разного уровня в отрасли составляет более 1 тыс. человек. А ситуацию по регионам ярко иллюстрирует, например, г. Омск, где дефицит строительного персонала составляет 2 тыс. человек.
Нехватка людей строительной профессии объясняется не только ростом рынка, но и демографическими причинами. Достаточно вспомнить, какой популярностью у поступающих в вузы пользовались в 90-е гг.специализации «юриспруденция», «финансы и кредит», «менеджмент». Строительные профессии занимали в списке приори-тетных специальностей далеко не первые места.
Фирмы решают кадровый вопрос разными способами. Один из самых распространенных и дешевых — это когда неинтеллектуальная «рабочая сила» завозится из стран ближнего зарубежья. Но сейчас рынок диктует такие требования к рабочим и специалистам, как знание и владение новыми материалами и технологиями. Поэтому крупные строительные компании и фирмы, занимающиеся стройматериалами, большое внимание уделяют вопросу обучения персонала и организуют свои образовательные центры для будущих монтажников, электриков, отделочников и т. д.
Возродить систему ПТУ, которых осталось очень мало, предлагает московская мэрия во главе с Ю. М. Лужковым. Но это дело будущего, а пока…
Строители «дорожают»
В целом, для 2006 г. была характерна тенденция роста заработной платы для людей, задействованных в строительной отрасли. По нашим данным, рост зарплаты для представителей таких специальностей, как электромонтажники, прорабы, архитекторы, начальники участка, главные инженеры проекта и главные архитекторы проекта составил 16–20%. Разница ежемесячного дохода проектировщиков в начале года и в конце года несколько больше — 25–27%.
Из общей тенденции выбиваются единичные случаи. Например, главный архитектор проекта, которого компания не приняла на работу в начале года, запросил зарплату в 2 раза больше при повторном обращении того же самого работодателя через 10 месяцев. И компания была вынуждена согласиться на его условия.
По данным Петербургского института региональной экономики и управления, строительными предприятиями особенно востребованы руководители объектов, проектировщики, сметчики, специалисты по техническому надзору, начальники участков, инженеры внутренних сетей, прорабы, каменщики, штукатуры, электрики.
В целом эксперты констатируют, что в последнее время ситуация на рынке кадров изменилась. Так, если в 2003–2004 гг. в строительных компаниях в наибольшей степени были необходимы линейные сотрудники, специалисты, связанные с производством и подготовкой строительного процесса (начальники производственно-технических отделов, начальники участков, начальники сметно-договорных отделов и т. д.), то начиная с 2005 г. увеличился спрос на ведущих инженеров-конструкторов и главных специалистов отдела проектирования различных строительных направлений. К примеру, нужны инженеры-проектировщики трубо- и газопроводов, малых и больших котельных и теплосетей, ведущие проектов, инженеры-теплотехники и начальники ПТО по инженерным сетям. Среди линейного персонала сейчас чувствуется острая необходимость в прорабах, которые могут выступить в качестве посредников между всеми находящимися на стройплощадке специалистами.
Помимо увеличения зарплат для привлечения людей некоторые работодатели используют и другие приемы. В частности, московские компании приглашают специалистов из регионов, предоставляя им жилье, соцпакет и достойную заработную плату. Персонал подбирают во всех строительных предприятиях примерно одинаково: компании дают объявления об открытых вакансиях в Интернете, газетах, журналах. Работодатели набирают людей также и по рекомендациям коллег и все чаще обращаются в кадровые агентства.
Тенденция развития рынка труда в строительной сфере такова, что соискателей становится все меньше. Если 5 лет назад строительным компаниям было достаточно деятельности собственного отдела кад-ров, чтобы решить проблему открытых вакансий, то теперь при нехватке персонала бизнес все чаще обращается к услугам профессионалов — к кадровым агентствам. Спрос работодателей на строительные специальности растет с каждым годом. И количество клиентов у кадровых агентств увеличивается. Таким образом, на сегодняшний день обращение к рекрутерам становится традиционным.
Расширить круг поиска
Вместе со спросом на строительные вакансии растет и число кадровых агентств, помогающих его удовлетворить, а в самих агентствах появляются целые строительные департаменты. Обращение к услугам рекрутеров имеет свои преимущества. Так, база данных одного агентства в десятки раз превышает выборку «своего» кадрового работника. Кроме того, рекрутеры точно и в короткие сроки подбирают того специалиста, в котором нуждается фирма.
Главное в работе по подбору персонала — четко понимать, какой человек нужен компании. Принципиально важно говорить на одном языке с работодателями. Консультанты хорошего агентства не просто понимают желания заказчика, они занимают экспертную позицию в вопросе. В чем это проявляется? Например, иногда кадровый специалист настолько понимает потребности заказчика — настоящие и будущие, — что даже при отсутствии заказа рекомендует интересного соискателя на определенную вакансию в компании.
Кадровый рынок растет, рекрутеры совершенствуют технологии поиска нужных кандидатов, увеличивают базы данных соискателей. К какому агентству обратиться? В этой ситуации в поисках специалистов работодателям легко растеряться. Поэтому некоторые компании обращаются сразу к нескольким рекрутерам, полагая, что это увеличивает шансы на поиск кандидата. Однако не учитывается следующая особенность рынка: количество соискателей остается неизменным для всех кадровых агентств. Ведь кандидат в поисках работы отправляет резюме по электронной почте в десяток рекрутинговых служб и размещает его на пяти-семи Интернет-сайтах.
Как выбрать кадровое агентство? По нашему мнению, при выборе агентства надо обращать внимание на такие «измерители качества» его работы, как процент повторных заказов от клиентов, процент закрытия вакансий и процент замены кандидатов в течение гарантийного срока (90 дней).
Кадры на «вырост»
Но в рекрутинговые агентства в основном поступают заявки на опытных работников, имеющих хороший стаж и внушительный багаж знаний. А что ждет молодых специалистов?
В прошлом году Ассоциация строителей России, руководители высших и средних учебных заведений строительной сферы обратились в Министерство регионального развития, Министерство образования, Федеральное агентство по образованию, Федеральное агентство по строительству и ЖКХ с предложением оптимизировать систему подготовки специалистов отрасли. По мнению профессионального сообщества, сегодня требуются практико-ориентированные кадры, знающие современные технологии.
Работодатели отказываются брать молодых строителей, а между тем специалисты, имеющие большой опыт, уходят на пенсию, некоторые из них не могут работать в жестких, динамичных условиях и не владеют новыми технологиями и компьютерными программами.
Чтобы решить проблему возрастных «ножниц», когда молодые еще «не умеют», а опытные уже «не могут», некоторые предприятия обращаются к сложившейся доперестроечной практике: тогда заводы брали шефство над вузами и обеспечивали их студентам хорошую стажировку. Актуален этот опыт и поныне. Например, корпорация «Строймонтаж» поддерживает постоянную связь с петербургскими профильными вузами. Их студенты имеют возможность набраться опыта на стройплощадке, а если хорошо проявляют себя во время практики, то остаются работать в компании. И этот пример контактов известных строительных компаний с вузами в вопросе подготовки специалистов — не единичный.
Сегодня, когда наращиваются объемы производства, внедряются новые технологии, запускаются современные производственные линии, кадровый дефицит грозит стать тормозом на пути развития стройиндустрии. И пока эта ситуация не изменится, зарплата, как и спрос на строительных работников, по прогнозам экспертов, будет только расти.
| Автор: по материалам редакции Дата: 23.04.2007 Журнал Стройпрофиль 3-07 Рубрика: кадры в строительстве Внимание: Публикация является архивной и на текущий момент может быть не достоверной. |