Возвращение лидера

Открытое акционерное общество «Челябинский завод профилированного стального настила». Местонахождение — г. Челябинск, ул. Валдайская, 7 Общая площадь завода — 36 га Площадь производства легких ограждающих конструкций — 48 тыс. кв. м Количество работающих — 880 человек. — Всем известно, что «Челябинский завод профилированного стального настила» был лидером в производстве легких ограждающих конструкций. — Да. Лет пятнадцать назад завод был лидером отрасли. В год предприятием выпускалось свыше 16 млн. м профнастила, порядка 60 000 т окрашенной рулонной стали и свыше миллиона метров панелей с утеплителем, которые комплектовались погонажными изделиями, самонарезающими болтами, винтами и заклепками. Наши специалисты подсчитали, что за двадцать девять лет работы предприятием выпущено легких ограждающих конструкций, площадью которых можно перекрыть территорию Швейцарии. — Владимир Альбертович, а как обстоят дела на предприятии сегодня? — В настоящее время производственные мощности предприятия загружены пока на 20%. — В чем причины такого снижения объемов производства? — Причины банальны. Завод жил и работал в тех же условиях, что и вся страна — развал централизованного распределения, кризис платежеспособности, «славные» времена взаимозачетов, и, как следствие, снижение объемов производства. С такими трудностями столкнулись почти все промышленные предприятия России. Наряду с тем существовали и субъективные причины. Люди, стоявшие в то время во главе предприятия, построившие завод на болоте и внесшие большой вклад в становление и развитие предприятия, не смогли поверить, что объявленные Правительством рыночные отношения — это всерьез и надолго. Но ожидание возврата к прежнему централизованному управлению и распределению привело к потере позиций. Если раньше «Челябинский завод профилированного стального настила» занимал 60% от общего объема производства легких ограждающих конструкций в России, то в 1998 г. он был загружен всего на 5%. Сегодня в этой отрасли насчитывается порядка 400 предприятий-производителей гнутых профилей, каждое из которых, безусловно, имеет свою рыночную долю. В 1999 г. произошли изменения и в составе акционеров. Генеральным директором в 2000 г. был избран Свеженцев �горь Николаевич, совместно с которым мы приступили к стратегическому планированию и разработали программу увеличения объемов производства. В настоящее время �горь Николаевич является председателем совета директоров ОАО «Челябинский завод профилированного стального настила». — Владимир Альбертович, что сегодня может предложить ваша команда управленцев? — За двадцать девять лет работы завод прошел путь от производственно-ориентированной концепции к концепции ориентации на продажи. Сегодня есть желание пойти дальше, перейти к концепции маркетинга. Главной фигурой для завода должен всегда быть потребитель. Ведь сегодня именно он в конечном счете определяет и номенклатуру, и объемы производства продукции, и ее качество. Миссия завода такова: «Челябинский завод профилированного стального настила — это коллектив профессионалов, который быстрее всех производит профнастил и панели любых размеров, любых цветов, в любых количествах, для любых климатических районов». Миссия служит главным ориентиром в работе всего коллектива, ведь в ней по сути содержатся ответы на многие вопросы потребителей — качество продукта, объемы поставки, гарантии, сроки исполнения заказа. — Какие планы на этот год? — Задача на этот год одна — увеличить объем производства в два раза. — Задача серьезная. За счет чего планируется совершить такой скачок? — С учетом важности я бы расположил направления работы коллектива в следующем порядке: • за счет индивидуального подхода к каждому клиенту, как к конечному потребителю, так и к посреднику; • за счет более эффективного использования конкурентных преимуществ завода: • высокой производительности профилегибочных агрегатов, • наличия современной линии непрерывной окраски рулонной стали, • географического расположения завода. Четыре профилегибочных агрегата английской фирмы REDMAN позволяют производить в месяц свыше 10 тыс. т профнастила. Наличие непрерывной линии окраски рулонной стали по технологии CoilCoating позволяет предложить потребителям весь существующий цветовой спектр и сокращает сроки поставки окрашенной продукции. Вся выпускаемая предприятием продукция по желанию заказчика может комплектоваться метизами, производимыми с помощью высокоточного оборудования фирмы Ingrematic. Для обеспечения твердости и повышения антикоррозийных свойств метизы подвергаются нитроцементации в высокотемпературных печах швейцарской фирмы Safed. Но в первую очередь — за счет повышения качества выпускаемой продукции. В настоящее время коллектив предприятия готовится к аттестации системы качества согласно международному стандарту �СО 9000 и получения сертификата соответствия. Специалисты завода постоянно работают над улучшением качества выпускаемой продукции и над расширением ее ассортимента: производимая продукция тестируется в заводской лаборатории метрологии и измерений и проходит строгий технический контроль на предмет соответствия требованиям ГОСТа. С уверенностью можно сказать, что строгий входной контроль исходного сырья и материалов полностью определяет качество готовой продукции, ее эксплуатационные характеристики. �дя по этому пути, мы решили отказаться от дешевого сырья и материалов. Мы приобретаем металл группы ПК, то есть под покраску, несмотря на то, что он дороже на 5—8%. А исходные лакокрасочные материалы мы закупаем у таких всемирно известных фирм — лидеров в своей отрасли, — как AkzoNobel (Швеция) и Tikkurila (Финляндия). Мы полностью отказались и от так называемого «давальческого» сырья. Кроме того, продолжаем заниматься модернизацией наших производственных мощностей. Основная цель — улучшить качество продукции и только затем увеличить производительность агрегатов. Уже в первом квартале этого года шведская компания, имеющая опыт модернизации аналогичных зарубежных агрегатов, приступает к разработке этапов модернизации агрегата окраски. Линия окраски существенно преобразится за два года. — Вы сказали об отказе от «давальческих» схем. Что в этом плохого? — С одной стороны, нашему предприятию было выгодно получать «давальческое» сырье и перерабатывать его, получая деньги только за услуги по профилированию и нанесению лакокрасочного покрытия. При этом снижалась сумма заемных средств, направляемых на закупку сырья и материалов, уменьшалась сумма налога с оборота. Но с другой стороны, идя навстречу потребителям, большинство из которых являлись посредниками, наше предприятие было вынуждено перерабатывать более дешевую, а значит, менее качественную рулонную сталь, более дешевые, а значит, менее качественные лакокрасочные материалы. � что получилось в итоге? Главная цель посредника — извлечь максимальную прибыль, вопросы качества зачастую для него становятся второстепенными. Когда же у конечного потребителя замечаний по качеству нет, то посредник, как правило, ставит это себе в заслугу. А вот если возникают проблемы — неравномерная окраска, плохая укрывистость, наличие кратеров и прочее, — то посредник подставляет под удар «Челябинский завод профилированного стального настила», забывая предупреждения наших специалистов. �дя по пути переработки некачественного «давальческого» сырья, завод уронил свой имидж. В этом году все усилия нашей команды специалистов будут направлены на его возвращение, поскольку завод обязан быть лидером в производстве легких ограждающих конструкций. Важным моментом в построении системы производства высококачественной продукции является наличие обратной связи с конечным потребителем. Руководство предприятия будет благодарно всем нашим потребителям, которые, работая с заводом и столкнувшись с какими-либо трудностями, найдут время сообщить об этом, позвонив в приемную по телефону (3512) 721-634, либо отправив факс (3512) 720-257. Все требования и пожелания будут оперативно рассмотрены. — Значит ли это, что вы отказываетесь от услуг посредников, ратуя только за связи с конечными потребителями? — Конечно же, нет. Умалять роль посредников нельзя. В рыночных условиях они выполняют очень важную роль связующего звена в продвижении нашей продукции к конечному потребителю. Но самым важным для нас является обратная связь с конечными потребителями. Только от них мы получаем достоверную информацию о том, как служат наши конструкции, что необходимо делать для улучшения их потребительских свойств и какой новый товар хотелось бы видеть. — Владимир Альбертович, а Вы знаете, какой новый товар хотели бы видеть потребители? — Безусловно. Завод выпускает уникальный вид профиля — несъемная опалубка (Н80А). Этот профиль широко применяется при возведении монолитных железобетонных перекрытий, рекомендуется для многоэтажных производственных и общественных зданий с широким диапазоном нагрузок, нестандартными пролетами, при большом числе проемов и отверстий. А также при реконструкции зданий и устройстве рабочих площадок в районах, недостаточно обеспеченных производством сборного железобетона. Кроме того, готовится новая конструкция бескаркасных панелей. Опытные образцы сейчас находятся на испытании в Санкт-Петербургском филиале Всероссийского научно-исследовательского института Противопожарной обороны. В случае успешного прохождения испытаний на заводе начнется большая работа по освоению и массовому производству этих панелей. Проводится работа по разработке технологического инструмента и оснастки для будущего производства двух новых видов профиля. На заводе изготавливается опытная партия блок-контейнеров, отличающихся улучшенной конструкцией для работы вахтовым методом. — Я знаю, что завод входит в производственное объединение «Стальконструкция». Расскажите об этом подробнее. — Да, действительно это так. Два года назад мы с �горем Николаевичем Свеженцевым, который сегодня является председателем совета директоров ОАО «Челябинский завод профилированного стального настила», и ОАО «�нститут «Челябинский Промстройпроект» приняли решение о создании производственного объединения. Целью создания этого объединения является ограждение материальных средств, средств производства и трудовых ресурсов от воздействия окружающей среды. �ными словами, производственное объединение представляет собой команду профессионалов, которая способна на высоком уровне спроектировать, изготовить, укомплектовать и произвести монтаж любого промышленного и социально-бытового объекта. В состав этого объединения входят ОАО «�нститут «Челябинский Промстройпроект», ОАО «Челябинский завод профилированного стального настила», ЗАО «Светопрозрачные конструкции» и завод металлоконструкций. Приятно отметить, что на сегодняшний день за объединением закрепился имидж динамично развивающегося предприятия. Но об этом в следующий раз. Можно сказать, что в целом профнастил, легкие ограждающие конструкции — это современный и перспективный материал, потребление которого в будущем будет только возрастать. Челябинский завод профилированного стального настила намерен вернуть себе лидирующие позиции в этом сегменте рынка. Ведь все необходимое для этого у завода есть.